01.08.2025 A Adial (Associação Pró-Desenvolvimento Industrial de Goiás ) realizou nesta sexta-feira, 1º de agosto, o quarto encontro da série Diálogos ADIAL: Reforma Tributária, reunindo empresários, especialistas e autoridades públicas para discutir os impactos e os caminhos práticos da transição tributária. O evento teve como foco central os aspectos técnicos, contábeis e fiscais da reforma, com destaque para a participação do secretário da Economia de Goiás, Sérvulo Nogueira, e de membros da equipe econômica do Estado. Contribuintes no centro da transição Em um momento de profunda transformação do sistema tributário brasileiro, a Adial reforçou a importância de uma preparação detalhada por parte das empresas. O assessor jurídico da entidade, Flávio Rodovalho, destacou que os desafios são eminentemente técnicos e requerem atenção especial aos sistemas internos das companhias. “Esta é uma conversa muito mais fiscal e contábil do que jurídica. Precisamos entender como estará tudo estruturado até 1º de janeiro e o que vai acontecer até o fim de 2026. É hora de pensar na parametrização dos sistemas e não apenas nos conceitos abstratos da reforma”, afirmou Rodovalho. Segundo ele, visitas técnicas realizadas em julho a quase dez empresas mostraram que os encontros mais produtivos foram aqueles que envolveram áreas operacionais, como fiscal, contábil, logística e compras — e não apenas a alta gestão. “Em uma das empresas, reunimos quase 40 pessoas. A troca foi muito mais rica com quem está lidando diretamente com os desafios da implantação”, relatou. Goiás na linha de frente da transição nacional Durante o encontro, o secretário de Economia de Goiás, Sérvulo Nogueira, enfatizou o papel do Estado na construção do novo modelo tributário, participando ativamente das discussões nacionais por meio do Conselho Nacional de Política Fazendária (Confaz). “Estamos acompanhando de perto a regulamentação do futuro Comitê Gestor, cuja formação já está em curso com representantes das federações municipais, da CNI e dos secretários de Fazenda”, explicou. Segundo o secretário, o comitê será responsável por estabelecer a governança do novo sistema, definir regras operacionais e conduzir o contencioso do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS). “A reforma ainda está longe da perfeição, mas representa um avanço importante rumo à simplificação e à eficiência tributária”, completou. Goiás detalha atuação técnica e estrutura do pré-comitê A apresentação técnica do Estado foi conduzida pelo gerente de Relações Federativas da Secretaria de Economia, Elder Souto Silva Pinto, e pelo auditor fiscal Eliezer de Assis Santos, que detalharam a estrutura do pré-comitê do IBS e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), os principais pontos em discussão e as medidas que devem ser adotadas por empresas e entes públicos a partir de 2026. O pré-comitê gestor foi instituído por um acordo de cooperação entre o Comsefaz, a Frente Nacional de Prefeitos (FNP) e a Confederação Nacional dos Municípios (CNM), e conta com uma instância deliberativa chamada Grupo de Coordenação Estratégica (GCE) — composta por 10 secretários estaduais e 10 municipais. Os grupos técnicos, organizados por temas como normas, operacionalização, fiscalização e finanças, têm participação paritária de estados e municípios, com atuação técnica especializada. Embora nem todos os estados tenham direito a voto, Goiás participa ativamente de praticamente todos os GTs, inclusive coordenando o GT06 (Quantificação), e levando propostas técnicas e preocupações à mesa de negociações. Principais temas debatidos no pré-comitê Entre os temas prioritários abordados nos grupos técnicos estão: • Desenvolvimento de sistemas de apuração e arrecadação; • Integração com plataforma unificada da Receita Federal; • Regras para documentos fiscais (NF-e, NFC-e e BP-e); • Estruturação completa do Comitê Gestor, que atuará como uma nova "Secretaria de Fazenda nacional". A Resolução nº 01/2025 do GCE define como essenciais os sistemas de apuração e de distribuição da arrecadação entre os entes federativos. Quatro sistemas já tiveram seus requisitos divulgados, mas ainda aguardam manifestação dos entes interessados para o início do desenvolvimento. Empresas devem se preparar já em 2025 Durante a exposição, Elder Pinto alertou as empresas sobre três frentes críticas para o próximo ano: 1. Testes em 2025 – Será obrigatório testar os sistemas e obrigações acessórias. Tabelas técnicas como a cClassTrib serão atualizadas com frequência. 2. Revisão do CRT – O Código de Regime Tributário (CRT) nos XMLs precisa estar correto para assegurar o enquadramento adequado. 3. Adequações no DANFE – Alterações no layout do Documento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica serão implementadas por meio de novas versões de notas técnicas. Além disso, o CFOP deixará de ser utilizado para IBS e CBS, sendo substituído pela nova cClassTrib, cuja correta aplicação será essencial para a apuração dos tributos. 2026 : início da transição com obrigações acessórias A fase de transição começa em 2026, mas ainda sem recolhimento efetivo do IBS e da CBS. No entanto, os campos específicos para os novos tributos nos documentos fiscais precisarão ser preenchidos — e omissões poderão gerar penalidades. “O contribuinte estará isento de pagamento, mas não das obrigações acessórias”, alertou Eliezer de Assis. “Estamos preparando nossos sistemas e capacitando servidores, mas ainda dependemos de deliberações do Comitê Gestor para avançar plenamente.” Modelo goiano : quatro pilares de atuação O auditor também destacou a estratégia da Secretaria da Economia de Goiás para enfrentar a transição, estruturada em quatro pilares: 1. Participação técnica ativa nos Grupos Nacionais; 2. Capacitação intensiva de auditores fiscais – com cursos em andamento e uma formação aprofundada prevista para outubro; 3. Reestruturação organizacional interna – com apoio do GT08 e contratação de 75 novos auditores fiscais via concurso público; 4. Diálogo permanente com o setor produtivo e a sociedade – por meio de fóruns, eventos e ações de divulgação das diretrizes do novo sistema. Transparência e escuta ativa como estratégias de transição Para Eliezer, o êxito da reforma tributária dependerá não apenas da qualidade técnica das normas, mas também da escuta ativa e do compromisso institucional com o diálogo. “Sabemos que há limitações, mas estamos aqui para ouvir e construir soluções. A transição exige colaboração real entre setor público e privado.” O evento foi encerrado com a reafirmação do compromisso da Adial e do Governo de Goiás em atuar de forma integrada para enfrentar os desafios da reforma tributária com responsabilidade, técnica e segurança jurídica.

31.07.2025 O coordenador do programa Adial Talentos, Alfredo Santana, participou, na manhã desta quinta-feira (31), de uma reunião com representantes da Secretaria Municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e da Mulher (SEMASDH) e da Secretaria de Desenvolvimento Industrial, Comercial e de Serviços (Redicas), da Prefeitura de Goiânia. O encontro teve como objetivo fortalecer e aprimorar o projeto de captação de currículos nos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS). A iniciativa, de âmbito municipal, visa ampliar as oportunidades de inclusão produtiva para pessoas em situação de vulnerabilidade social, promovendo o acesso ao mercado de trabalho por meio de parcerias com empresas e instituições. Segundo Alfredo Santana, o projeto está em fase de consolidação, com foco na estruturação e continuidade das ações. “Estamos unindo esforços para transformar essa iniciativa em uma política pública efetiva, com resultados concretos para a população”, afirmou. Também participaram da reunião Patrícia Neres, gerente da Proteção Social Básica da SEMASDH, e Maria de Lourdes Corsino Peres, coordenadora do Programa Acessuas Trabalho, além de representantes da Adial Talentos e das secretarias envolvidas.

31.07.2025 Executiva traz ampla experiência e foco em conexão genuína para fortalecer marcas e relacionamentos   Com mais de 20 anos de experiência em marketing e comunicação, Roberta Tibery assume a gerência de Marketing e Trade Marketing da GSA Alimentos, em Aparecida de Goiânia, com um perfil robusto pautado em estratégia, inovação e forte capacidade de liderança.   Formada em Direito e especializada em marketing pela FGV, Roberta construiu sua carreira atuando em setores como varejo, distribuição, shopping centers e pet food, no qual liderou projetos que integraram comunicação, tecnologia e gestão comercial. Ao longo da trajetória, destacou-se pela criação e implementação de e-commerces B2B e B2C, ações com influenciadores, lançamento de podcasts e estratégias de trade marketing para mais de 50 pontos de venda simultâneos, além de desenvolver campanhas comerciais para uma equipe de 220 televendedores.   Reconhecida pela habilidade de transformar desafios em oportunidades, Roberta estruturou equipes multidisciplinares, otimizou orçamentos por meio de modelos exclusivos de captação de recursos e desenvolveu campanhas institucionais que ampliaram a presença das marcas no mercado.   Para ela, marketing é mais do que números — é conectar pessoas e construir relacionamentos autênticos. “Cada cliente e cada marca têm uma história única que merece ser escutada e valorizada”, afirma.   Natural de Goiás, Roberta destaca que seu trabalho é movido por propósito, consistência e comprometimento. Apaixonada pela convivência com a família e pela cozinha, ela acredita que o marketing é uma ferramenta capaz de unir estratégia e essência. “Com o tempo, entendi que é fundamental ter um planejamento bem definido, conhecer o contexto e, sobretudo, valorizar as pessoas. A comunicação precisa ser autêntica, alinhada com a realidade e atenta às necessidades do outro. O público interno, os colaboradores, têm tanta importância quanto os clientes. É essa visão que guia minhas estratégias.”   À frente da área de Marketing e Trade da GSA, Roberta Tibery chega para liderar um momento de crescimento, reposicionamento e conexão com os públicos, alinhando inovação e resultado com a essência das marcas.   Sobre a GSA | #JeitoGSAdeser Especializada na fabricação de macarrão instantâneo, refrescos em pó, salgadinhos, mistura para sopão, pipoca para micro-ondas e misturas para bolo. Fundada em 1984, a GSA é administrada por Sandro Marques Scodro. Neste período, a empresa cresceu e adquiriu novas marcas e produtos. A GSA é responsável pelos produtos das marcas Refreskant, Sandella, Velly, Produtos Paulista, Icebel, Yolle, Sanditos, SanChips e Dona Raiz. Mais: www.grupogsa.com.br (Assessoria)

29.07.2025 Foi publicado no Diário Oficial da União desta terça-feira (29/07) o decreto que altera o Regime Especial de Reintegração de Valores Tributários para as Empresas Exportadoras (Reintegra). A principal mudança é a elevação da alíquota para 3% nos casos de exportações realizadas por microempreendedores individuais (MEIs), microempresas (MEs) e empresas de pequeno porte (EPPs). A alteração foi feita por meio do Decreto nº 12.128, que modifica o Decreto nº 8.415, de 27 de fevereiro de 2015. Confira.

29.07.2025 Crédito emergencial será voltado a micro e pequenas empresas impactadas pelo possível aumento de tarifas dos EUA O governo de Goiás vai oficializar, nesta quarta-feira (30/7), um pacote emergencial de R$ 100 milhões em crédito voltado a micro e pequenas empresas goianas impactadas pelo possível aumento de tarifas dos Estados Unidos. A medida é uma resposta direta ao chamado tarifaço, anunciado pelo presidente norte-americano Donald Trump. A iniciativa será viabilizada por meio de uma parceria entre a GoiásFomento, a Secretaria da Retomada e o Sistema OCB/GO. Com o objetivo de proteger a economia local, preservar empregos e garantir a competitividade das empresas goianas no cenário internacional. Linhas de crédito Por determinação do governador Ronaldo Caiado, o Conselho do Fundo de Equalização para o Empreendedor aumentou o limite de crédito para até R$ 400 mil. Com taxa de juros anual de no máximo 10%. A medida visa oferecer condições mais acessíveis de financiamento a empresários que precisam manter suas operações ou investir em expansão. As novas linhas de crédito emergencial objetivam especialmente suprir demanda de recursos para novos investimentos, ampliação da capacidade produtiva e capital de giro. Os setores contemplados incluem o agronegócio (soja, café, algodão), pecuária, mineração, indústria de alimentos, polo farmacêutico, entre outros segmentos estratégicos para a economia do estado. Exportações goianas Os Estados Unidos são o segundo maior destino das exportações de Goiás, ficando atrás apenas da China. No primeiro semestre de 2025, o estado exportou US$ 337,5 milhões para o mercado americano, com destaque para carnes (61%), ferro e aço (11%). O aumento das tarifas norte-americanas, que pode variar entre 15% e 20% para países sem acordos comerciais com os EUA, gera incertezas sobre os produtos brasileiros. Apesar de o Brasil não ter sido diretamente citado pelo presidente Trump, há receio de que as tarifas passem a valer já a partir desta sexta-feira (1/8), afetando a balança comercial goiana. (Empreender em Goiás)

29.07.2025 Foi publicada no Diário Oficial da União desta terça-feira (29/07) a Solução de Consulta nº 2.007, de 22 de julho de 2025, que trata da base de cálculo da Contribuição para o PIS/Pasep em operações de venda para entrega futura, com destaque para o papel do ICMS e da nota fiscal. Leia a Solução de Consulta nº 2.007 na integra.

28.07.2025 Em entrevista ao jornal O Popular, o diretor de Relações Institucionais e Governamentais da Adial Goiás, Eduardo Alves, afirmou que o crescimento da atividade logística no estado é reflexo direto da expansão industrial, mas alertou que, apesar da alta demanda por galpões, muitas soluções adotadas ainda são paliativas e inadequadas. Segundo ele, a ocupação desordenada de áreas para fins de armazenamento pode gerar problemas futuros, e é preciso planejamento estratégico e infraestrutura de qualidade para sustentar esse avanço de forma sustentável.

28.07.2025 Responsável por lançar produtos inovadores, como o primeiro leite longa vida com tampa de rosca e o primeiro leite zero lactose do país, marca chega às sete décadas em ritmo de crescimento, a exemplo da recente aquisição de uma unidade fabril no Nordeste, obras aceleradas de fábrica no Paraná, além de novos itens no portfólio A Piracanjuba completa 70 anos nesta segunda-feira (28/7), com a chancela de marca inovadora e em plena fase de expansão, evidenciada por lançamentos, aquisição de unidade fabril no Nordeste e ritmo acelerado das obras de uma das maiores fábricas de queijo do país, no Paraná. Nascida no interior de Goiás com um único produto, a manteiga, a companhia se consolidou como uma das marcas mais importantes do setor alimentício brasileiro, reunindo mais de 200 itens no portfólio, e tem previsão de fechar 2025 com um faturamento próximo a R$ 12 bilhões. “Desde os fundadores, a companhia sempre priorizou a qualidade e a responsabilidade em tudo que faz. Só produzimos o que podemos levar para a nossa família consumir. É com esse compromisso que projetamos um futuro de ainda mais sucesso”, destaca o presidente do Grupo Piracanjuba, Luiz Claudio Lorenzo. Foi a partir da Piracanjuba que a empresa de laticínios de origem familiar, fundada em cidade homônima, começou a ser conhecida em todo o Brasil, especialmente a partir do pioneirismo no setor lácteo. Sob o comando, desde 1985, dos irmãos Marcos e Cesar Helou, a marca foi a primeira a lançar o leite longa vida com tampa de rosca (2008) no país. Também de maneira inédita apresentou ao mercado nacional o leite longa vida zero lactose (2012) e o leite A2 de caixinha (2022). “Hoje, são centenas de produtos, para os mais diversos públicos, que aliam indulgência ao bem-estar e que se fazem presentes no dia a dia dos brasileiros nos mais diversos momentos, entregando do essencial ao inesperado”, informa o presidente. Segundo a pesquisa Kantar (Ranking Brand Footprint) divulgada em 2025, a Piracanjuba é a sétima marca mais escolhida pelos lares no Brasil. A maior diversificação de produtos e a ampliação da presença nos principais centros consumidores, no entanto, ocorreu de forma mais acelerada a partir da última década. Para se ter uma ideia, é de 2014 a primeira campanha publicitária de exibição nacional, com o soletrar e dedilhado de PI RA CAN JU BA, que se tornou referência. Entre outras ações da marca que ganharam repercussão nacional estão o patrocínio das transmissões dos Jogos Olímpicos Paris 2024 na TV Globo e o lançamento da campanha Desaparecidos, em outubro do ano passado. A iniciativa em parceria com a Associação Mães da Sé utiliza inteligência artificial aliada à expertise de um artista digital para recriar imagens de pessoas desaparecidas, mostrando como estariam hoje, e reproduzi-las nas caixas de leite. Em junho, a campanha conquistou o Leão de Bronze na categoria Creative Data no Cannes Lions - o maior festival internacional de criatividade do mundo, realizado em Cannes, na França. “Projetos como esses exemplificam a relação de proximidade da Piracanjuba com as famílias brasileiras. Para nós, a qualidade é inegociável e esse valor passa pelo compromisso de fazer o melhor para as pessoas e para o mundo. É com esse olhar que procuramos evoluir para cuidar de cada geração, considerando as mais diversas demandas e necessidades”, pontua Luiz Claudio. Neste ano em que comemora sete décadas, a Piracanjuba apresenta ao mercado uma série de novidades, entre elas, produtos que ampliam a conexão com o público jovem, a exemplo da linha Piracanjuba Zquad, com três versões: Berry Beat, Choco Loud e Vita Hit, e as bebidas lançadas por meio de collab com a Milky Moo: Pandora, Mimosa e Chicletin. Também como parte desse rejuvenescimento, apoiará, por meio da marca de bebidas proteicas Piracanjuba ProForce, o The Town 2025, maior festival de música, cultura e arte de São Paulo. Evolução do portfólio e marcas Inicialmente formado exclusivamente por produtos Piracanjuba, nos últimos 11 anos o portfólio da empresa ganhou novas marcas, como LeitBom e as licenciadas Almond Breeze (bebidas à base de amêndoas), Ninho e Molico (leite longa vida). Em 2024, após apresentar sua nova estrutura de governança, com a criação do cargo de presidente, a companhia adotou Grupo Piracanjuba como marca corporativa. No mesmo ano, ampliou a atuação para além do lácteos, com a aquisição da Emana, marca de suplementos voltados para nutrição e bem-estar. Em ritmo de crescimento, em maio deste ano, o Grupo anunciou a aquisição da primeira fábrica no Nordeste. Localizada no município de Nossa Senhora da Glória, em Sergipe, a mais nova unidade tem foco na produção de queijos e derivados. Atualmente, são oito fábricas e 16 Postos de Resfriamento de Leite em operação, distribuídos em oito estados brasileiros, no Sul, Centro-Oeste, Sudeste e Nordeste do país. A nona unidade fabril, em São Jorge D’Oeste (PR), iniciará a produção de queijos até o fim deste ano, sendo uma das maiores do país no segmento, com capacidade instalada de produção de até 39,4 mil toneladas ao ano de muçarela. A unidade também terá capacidade para produzir até 7,9 mil toneladas anuais de manteiga; além de 6 mil toneladas ao ano de whey protein (concentrados e isolados proteicos) e 14,8 mil toneladas anuais de lactose em pó, contribuindo com o aumento da produção nacional desses itens. “Esse será mais um dos marcos de inovação da companhia. A ideia é participar de forma crescente de toda a jornada de consumo, atendendo as mais diversas necessidades das pessoas, em suas diferentes fases de vida”, explica o presidente. Luiz Claudio acrescenta que é a partir dessa perspectiva que o trabalho do Grupo continua, com o foco de evoluir para cuidar de cada geração. “É com a credibilidade alcançada até aqui, o empenho dos nossos mais de 4 mil colaboradores e a construção de vínculos com as pessoas baseados em respeito, cuidado e transparência, que nos sentimos prontos para criar o futuro da alimentação todos os dias. Que venham as próximas décadas de crescimento, sempre contribuindo para transformar o viver em viver bem”, finaliza. Destaques das últimas 7 décadas - 1955: criação da marca com o 1º produto, a manteiga de leite em lata - 2008 : lança o 1º leite longa vida em embalagem com tampa de rosca do Brasil - 2012: lançamento do 1º leite longa vida zero lactose do país - 2014: aquisição da marca LeitBom - 2018: parceria com a Blue Diamond para produção e comercialização da marca Almond Breeze (bebidas à base de amêndoas) - 2019: parceria com a Nestlé para produção e distribuição nacional dos leites líquidos longa vida Ninho e Molico - 2020: aquisição de unidades fabris em Araraquara (SP), Carazinho (RS) e Três Rios (RJ), pertencentes à Nestlé - 2021: entrada no segmento de nutrição infantil, com a linha Piracanjuba excellence - 2022: lançamento do 1º leite A2 de caixinha no Brasil - 2024: adoção de nova estrutura de governança, criação da marca corporativa Grupo Piracanjuba, aquisição da Emana, lançamento da campanha Desaparecidos - 2025: aquisição da 1ª fábrica no Nordeste, em Nossa Senhora da Glória (SE), lançamento da Promoção 70 anos Piracanjuba – Vem pra festa, vem!, com sorteio final de R$ 700 mil. Unidade em construção em São Jorge D'Oeste (Divulgação) Raio-x: + de 200 produtos no portfólio + de 4 mil colaboradores 8 unidades fabris em operação: Bela Vista de Goiás (GO), Governador Valadares (MG), Maravilha (SC), Sulina (PR), Araraquara (SP), Três Rios (RJ), Carazinho (RS) e Nossa Senhora da Glória (SE). A nona fábrica, em São Jorge D’Oeste (PR), está prevista para ser inaugurada ainda este ano. 16 postos de recepção de leite capacidade de processamento de até 6 milhões de litros de leite por dia Sobre a Piracanjuba Desde 1955, quando nascemos no interior de Goiás, somos movidos por fazer o melhor para as famílias brasileiras e por alimentar a vida, transformando o viver em viver bem. Em 2025, celebramos 70 anos de história. Nossa jornada começou com um único produto, a manteiga, e hoje contamos com um portfólio de mais de 100 itens. Segundo a pesquisa Kantar (Ranking Brand Footprint) divulgada em 2025, somos a 7ª marca mais escolhida pelos lares brasileiros. Ao longo dos anos, conquistamos a confiança dos consumidores e nos tornamos referência em inovação. Fomos pioneiros ao lançar, em 2012, o primeiro leite UHT zero lactose do mercado. Em 2021, expandimos nosso portfólio para a nutrição infantil com a linha Excellence, e, em 2022, trouxemos mais uma novidade: o primeiro leite A2 de caixinha. Porque Piracanjuba é para sua mesa, para seu dia, para sua vida! Somos uma marca que nasceu e cresceu no Brasil, presente em cada cantinho do país, carregando o jeito brasileiro inconfundível de trazer todo mundo para perto, de transformar o café da tarde em um evento, de temperar cada momento com uma dose de leveza e alto astral. De deixar tudo mais gostoso – no nosso ritmo e do nosso jeito. Sobre o Grupo Piracanjuba Com raízes no interior de Goiás, o Grupo Piracanjuba faz parte do dia a dia das famílias brasileiras. Reunimos marcas que levam qualidade e inovação à mesa: Piracanjuba, Emana, LeitBom e as licenciadas Almond Breeze (bebidas à base de amêndoas), Ninho e Molico (leite longa vida). No total, são mais de 200 produtos em nosso portfólio. Nosso time conta com mais de 4 mil colaboradores, que atuam em oito unidades fabris e 16 postos de recepção de leite, garantindo uma capacidade de processamento de até 6 milhões de litros de leite por dia. Além disso, investimos em sustentabilidade, com fazendas de eucalipto, e incentivamos o desenvolvimento contínuo por meio de programas de educação. ( Grupo Piracanjuba)

28.07.2025 O Governo de Goiás publicou, no Diário Oficial de 25 de julho de 2025, o Decreto nº 10.739, que altera o Anexo IX do Regulamento do Código Tributário do Estado (Decreto nº 4.852/1997). A medida estabelece o diferimento do ICMS nas aquisições interestaduais e importações de máquinas, peças e materiais destinados à geração de energia hidrelétrica. O benefício está condicionado à assinatura de Termo de Acordo de Regime Especial (TARE) com a Secretaria da Economia e à inexistência de similar fabricado em Goiás. Confira o decreto.

28.08.2025 A Adial é uma das entidades signatárias da carta enviada ao Presidente da República em apoio à sanção integral do Projeto de Lei nº 2.159/2021, que institui a Lei Geral do Licenciamento Ambiental. O texto, aprovado com ampla maioria no Congresso Nacional após mais de duas décadas de debates, representa um marco importante para modernizar e tornar mais eficiente o processo de licenciamento ambiental no Brasil, sem abrir mão da preservação dos recursos naturais. A carta destaca que o setor produtivo brasileiro tem investido em sustentabilidade, inovação e responsabilidade ambiental, e que o novo marco legal corrige distorções do modelo atual, marcado por burocracia, insegurança jurídica e lentidão. A proposta garante proporcionalidade, prazos definidos, clareza técnica e respeito às competências dos entes federativos. Para a Adial, trata-se de um avanço fundamental para aliar desenvolvimento econômico com proteção ambiental e segurança jurídica, fortalecendo a competitividade da indústria e o compromisso com o meio ambiente. Confira o ofício.